日照汽车抵押贷款-不押车

    来源网站:tuanfeng.zhunkua.com   更新日期:2018-08-10 04:54:42  信息编号:1171Z4085

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日照汽车抵押贷款-不押车187-6191-9025阳先生,细微显真情,平凡塑仁心,人人聚财车贷,简单快捷,不打审核电话,快至一小时放款。今年70岁的张保是青龙满族自治县祖山镇人,8月4号,张保和老伴一起从青龙来到海港区,看望在市里打工的儿子一家。随后,一家人临时起意去老龙头游玩,没成想从老龙头打车回来下车的时候,由于着急下车抱孩子,就把包落车上了,里边有8000多元现金、6万元存折,还有各种卡。

七旬老汉遗落6万存折、8千现金

张保说,当时他心惊胆战,他赶紧打车到老龙头找刚才那个司机,但车上的司机告诉他只能求助运管处。市城市客运管理处投诉服务中心工作人员白益玮知道张保的情况后,立即通过出租车服务管理信息系统,对大爷描述的上下车区域内的出租车逐一进行筛选和判断。经过五个小时的排查和筛选,发现了有十台车符合轨迹的,而就在筛选的过程中,接到了冀CH7810王师傅的电话。王师傅说,老大爷的包就在他车里,让大爷放心!

七旬老汉遗落6万存折、8千现金

就这样,一个惊心动魄的故事,有了一个圆满的结局。城市客运管理处的工作人员说,王师傅送包当天,张保紧紧握着王师傅和白益玮的手,眼里的热泪,让在场的所有人为之动容。白益玮说,其实像张保这样物品遗失在出租车上的情况并不在少数,仅去年到今年一年时间,就有1510多件遗失物品最后物归原主,折合人民币300多万元。
跳舞讲话,动漫小人不仅能同步模仿,还能合成一小段视频,让不会动漫技术的你也能“演绎”一段动画片;绝对安全的量子会议室,让窃听机会变成零;无人驾驶的矿井小车,可替代矿工减少灾难来临时的伤亡……8月6日举行的第三届安徽省“互联网+”大学生创新创业大赛暨中国“互联网+”大学生创新创业大赛上,包括中科大、合工大在内的省内院校学生带来了不少“高精尖”技术并实现了自主创业。

2万多个创业项目亮相本次大赛

8月6日,大赛选拔赛在蚌埠市落下帷幕。作为覆盖全国所有高校、面向全体大学生、活动影响最大的创新创业类赛事,此次大赛上带来的作品大多是移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等“高精尖”技术。

“自今年3月份赛事启动以来,安徽各高等学校踊跃参赛,共有126所高校的近20000个项目、约80000人次参赛。”据主办方相关负责人介绍,根据参赛项目所处的创业阶段、已获投资情况和项目特点,大赛分为创意组、初创组、成长组和就业型创业组。

创新动漫技术,将让动画片节约大幅成本

只要通过一个软件就能让任何动漫角色“演”成动画片。合工大的学生宋标就是这个“动漫技术”的研发者。“用户只要对着摄像头做一些动作,画面里的卡通人物就会跟着你动。还可以随意挑选场景和卡通人物,自编自导然后让动漫人物给你演成一段动画片。”宋标告诉记者,他们研发的这个技术叫做叫Avatar技术服务与自媒体平台,可支持“多人互动”,也就说,同一场景就会有多个动漫人物出现。

“有了这个技术,不懂技术的你做成一部动画片也是轻轻松松。”宋标介绍,该系统目前基本成熟,计划于今年9月份问世。目前,他们已经找到合作方并投资打造了一部动画片《巢湖漫游记》,通过动漫人物和一个个小故事展现巢湖周边的美景美食。

“动漫人物的动作就是靠我们这个软件合成的,相比于市面上动画片的制作成本这个可以节约一半。”宋标说。

绝对安全的量子会议室,让窃听机会变成零

如今,信息安全问题正在被全球重视,监控、手机甚至机密信息的泄露让人烦恼。本届大会上,由中国科技大学的孺子牛团队推出了一款名为“跨域量子IP电话及量子视频会议”,实现了信息的“绝对安全”,真正让窃听机会变成零。

据团队负责人方余强介绍,量子技术目前在全球都是一个陌生的领域,它的最大特点就是保证通信技术的安全性,其安全性也是顶级的,可以说任何监听系统都无法窃取。

“按照规划,我们首先会在北京上海等发达城市建造第一批32个量子会议室,如果用户需要租用,收费标准大概为2万块钱一次。”他介绍说,如果用户需要购买该产品,大概一套设备的价格为200万。

记者了解到,该作品经过“过五关斩六将”后进入决赛,并在决赛现场与对手同台PK后,最终拿到了创意组的冠军。

无人驾驶的矿井小车,将替代矿工减少伤亡

合肥工业大学的一支创业团队则发明了一项无人驾驶的矿井小车,未来可减少矿难带来的伤亡。

项目负责人段章领告诉记者,有了这个系统,矿井机车可以自动探测路线和障碍物,分析前面是否有积水或其他危险,然后自动减速或加速,并躲避障碍物。早在2014年,该团队就开始研发无人驾驶机车项目,目前已经获得十余项知识产权。

“目前,我们已经联系了一家煤矿,很快就会把系统放到井下,采集一整套真实可靠的井下信息,为今后的产业化做准备。”近日接受21世纪经济报道记者专访时,乐视网CEO梁军称,目前其个人大部分时间用于和金融机构以及供应商之间的沟通,解释乐视目前的状况。背后原因则是,乐视由于缺乏资金导致业务没办法正常运转,连锁挤兑造成负面影响,最终导致合作伙伴和用户都在观望。

目前,在推进解决关联交易同时,乐视网、乐视致新采取了多个方式“开源节流”:其中在版权尤其独家版权采购方面全面收缩,与此同时乐视电视开放了第三方视频会员购买。梁军坦承目前乐视网上市体系资金仍旧紧张,在此背景上公司全面转向以大屏为全部业务核心。

贾跃亭辞任乐视网董事长之后,曾有一位互联网电视品牌高管向记者感叹,若乐视网在资本市场最为积极向上的时候,选择倾注大部分力量到电视业务上,“恐怕现在就没有很多互联网品牌电视什么事了。”但贾跃亭做了另一个决定:进行罕见的大规模的扩张,以有限资源在多条战线同时作战。

而当乐视重新聚焦回到大屏赛道,摆在乐视网面前的当务之急,仍是如何获得资金,随后才是将业务推回正轨。

资金紧张、关联交易待解

所有到访乐视大厦的人,都需要穿过扩音器嘶喊着“乐视还钱、贾跃亭还钱”的大堂,才能进入到乐视。在乐视大厦五楼一角的梁军办公室绝听不到“还债声”,梁军告诉记者,这些喊着还钱的供应商和乐视网、乐视致新以及乐视影业均无关。

事实上,这家公司在过去六个月中一直在做的事,是在乐视上市和非上市业务、乐视和贾跃亭之间,进行切割。至今,梁军坦承已经基本完成了物理上的切割,但“这还不够”,观念层面的切割被视为一件更为漫长和困难的挑战。

尽管前述的“讨债”声和乐视网无关,但乐视网等仍未在资金上实现正常运转。梁军称,年初融创的入股让乐视致新“走了一段”,但距离现金流完整地运作起来“还不够”。

21世纪经济报道采访梁军当天,乐视网有一笔10亿元规模的公司债到期偿还,有媒体报道称,这笔钱来自孙宏斌。“你怎么定义孙总的钱?这就是乐视网的钱。”梁军反问记者。

新任乐视网董事长不久的孙宏斌,目前似乎担负起了为乐视网找钱的职责。梁军告诉记者,孙宏斌担任董事长处理的核心问题是帮助乐视重新树立正确经营的意识,“另外,能帮我们做一些融资。”此外,孙宏斌担任董事长有利于乐视网提高在供应商处的信用。

另一方面,乐视致新正在推进解决同其他乐视系公司关联交易的问题。目前乐视网以及乐视致新同乐视系其他子公司之间存在大量的关联交易,其中乐视网、乐视致新往往是债权人。但由于乐视移动、乐视体育等其他子公司,自身仍面临欠债问题,这一问题解决并不容易。

梁军告诉记者,乐视网将在8月底发布的二季度财报当中,披露上市公司体系解决关联交易的进展。“不会选择通过法律手段解决,因此内部要账比外部要账更难。”梁军告诉记者,和乐视系其他公司的关联交易在内部沟通解决。

大量关键交易产生的背景,是贾跃亭在过去两三年间所提出的“生态化反”。例如购买硬件送会员,亿或是购买会员送硬件等形式,无论收支挂在哪家公司账上,都意味着其间产生大量关联交易。

解决关联交易,是乐视网、乐视致新目前获得资金最为直接的路径。
全面转向大屏和版权战略收缩

乐视将不复过去几年在版权领域争抢的势头。记者获悉,其中一大变化,即此前乐视视频热衷购买独播剧,但接下来乐视视频基本上不会再追求独家内容。即“把钱花在刀刃上”,更多追求同步播出内容,而非追求独家内容。

梁军告诉记者,乐视大屏希望通过目前张昭所负责的乐视影业,以及花儿影视、乐漾影视来推出自制内容,以此来在一定程度上形成和竞争对手在内容上的差异化,与此同时降低采购成本。

乐视放弃对于独家内容追逐,背后大背景是完全的聚焦电视端。梁军坦承,乐视视频在移动端和第一梯队相比一直处于落后,这种用户规模上的落后使得乐视在采购版权上承担压力更大,即缺乏庞大的会员群体来支撑内容采购以及变现。

梁军告诉记者,目前乐视电视端的收入70%甚至到80%来自广告,包括开机广告、关机广告、屏保广告、轮播频道广告等。其次才是来自会员部分的收入。尽管大量采购版权尤其独家内容,能够促进公司销售会员,但和采购版权付出的成本相比,乐视目前几乎是有选择的放弃了这种可能性。

与此同时,今年初以来,乐视电视开始尝试接入和售卖第三方视频网站会员,从中获得分成。梁军告诉记者,乐视致新从这项业务中获得了数千万元级别的收入。尽管“和直接销售会员收入无法相提并论”,但梁军对这一尝试颇为满意。

此外,乐视还在尝试推出一个面向儿童内容的会员服务。原因同样在于,梁军发现这是一个需求和购买力强劲的细分内容领域。

与此同时,乐视调整了电视产品价格,以留出更高的利润空间。梁军告诉记者,当初乐视电视面对的电视市场是“铁板一块”,为了撬开市场,乐视根据同尺寸电视所有厂商,进行行业最低价定价,而目前,乐视定价参照的基本是行业主流机型价格。

寻求“恢复生产”

即便是在电视市场,乐视目前遭遇的挑战也是显而易见。其中包括更加激进的价格挑战者,例如今年夏普以低价冲击市场,以及包括来自小米在内的互联网电视厂商的竞争压力。目前乐视电视日活跃用户达480多万,尽管在互联网电视阵营中处于领先地位,但距离日活跃达千万海信这类厂商仍有不小差距。

“今年(乐视电视)销售各方面会遇到各种各样的挑战。”梁军直言。在过去两年中,乐视基本实现了每年电视销量的翻番。

为此,乐视致新在上半年回归线下销售渠道后,重新用网格化的方式构造线下销售渠道。多家第三方机构数据显示,上半年电视线上销售情况不乐观,更依仗电商平台的互联网品牌电视首当其冲,打开线下渠道迫在眉睫。而调整价格的另一目的,则是为线下渠道商留足利润。

但在经历了一系列风波后,梁军告诉记者,目前市场普遍存在对于乐视的观望情绪。“已经谈好的广告主在投放的时候可能说再等等。”梁军告诉记者,这些广告主担心乐视负面影响到所投放的品牌形象。

持有观望情绪的还包括供应商,梁军告诉记者,目前面向重要度排名前十的供应商,均由其本人来拜访。“仅仅依靠现金来做业务是很难的。”梁军告诉记者,目前乐视致新面向供应商解决了一部分信用问题。

密集拜访供应商的另一个原因,是电视行业将在10月份开始迎来销售旺季。除了要提前进行备料等,由于乐视方面仍旧资金紧张,乐视需要寻求从供应商手中获得更高的授信。

梁军称,2017年乐视大屏业务将实现亏损收窄,在2018年争取实现盈亏平衡。但接下来的六个月,则被乐视网管理层定义为“恢复生产”。目前整个乐视网已将人员、资源向大屏业务全面倾斜。
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